股6%。

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大半年时间，思雨创投，投出2.5亿人民币，投给21家优秀供应商品牌。

平均每家投资1200万。

思雨文化，终于活成互联网大厂的样子。

和企鹅、阿里、大米一样，向所在领域里的优秀供应商、中下游企业、关联企业，大肆投资，甚至收购。

广撒网，重点捕捞。

过去 20 年，企鹅投资了全球超 80 家游戏公司。

在游戏领域动作频频，构建起庞大且多元的投资版图。

大米，在 3C 数码及制造业供应链领域投资广泛。

紫米、华米科技、 石头科技、 九号公司、智米、绿米联创、纳恩博......

等等等等，数不胜数。

被大米投资过的公司，骄傲的称自己为“大米生态链”公司。

企鹅投游戏，大米投3C数码供应链，思雨文化和思雨创投，则投资消费品大赛道。

早早布局电商直播带货供应链中的众多优秀品牌，对身为全国最大直播带货机构而言，意义重大，好处多多：

选品上，可深度参与产品规划，推出定制款，锁定优质货源，增强独特性和用户粘性。

议价方面，以股东身份获低价，降低成本，提升利润或销量，还能优先获货源保障。

供应链上，能推动优化效率，减少直播中断和订单延迟，维护口碑。

收益上，既得短期销售收益，又享品牌成长带来的股权增值，实现业务协同。

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同时形成行业壁垒，压制竞争对手，巩固头部地位，增强行业话语权。

上面几点，每点都很重要。特别是最后两点，尤为重要。

譬如投资花西子。

这家国货美妆品牌，现在还比较弱小。

成为股东后，不仅在拿货方面享受优势，等它成长起来，还能实现股份增值。

核心要点是：其他带货机构想卖花西子，品牌方就得掂量掂量了。

这个举动，将构建电商选品护城河，对其他带货机构形成绝对性压制。

思雨文化，将依托自身庞大的销售渠道、销售能力和流量供给，形成一个综合大消费品集团。

这是一个前世不曾存在的庞然大物。

从线上电商，反切入线下实体消费品品牌，思路诡奇，反套路发展。

没有参考对象，没有模仿对标公司，纯属司雨自己的发展思路。

这个世界里，诞生出前世没有的思雨文化，旗下无数网红，裹挟无数流量，当然要走出不一样的发展道路。

司雨的核心优势，还是来自前世的记忆。

他操盘过直播带货，精通选品，熟悉消费品市场无数品牌。

无须深入了解，只听个名字，就知道以后有没有发展。

譬如，韩鹏飞此刻打在投影大屏幕上一批品牌里，就有好几个熟悉的品牌：

美妆品牌“毛戈平”；

咖啡品牌“三顿半”；

健康食品品牌“每日黑巧”；

小家电品牌“徕芬”；

自热食品品牌“自嗨锅”

美妆品牌“完美日记”；

......

韩鹏飞的工作，就是从成千上万个消费品品牌里，找到优质投资标的，再筛选出重点名单。

有的品牌发展已比较成熟，可能不接受投资，或者投不进去。

有些品牌刚起步，急需投资。

不管咋样，先筛选出来再说。

司雨再从名