干部包队下乡配合基层抗旱工作。

这个政策得到了省一级领导的肯定。

省领导各市主官电话会议上做了批示：“当下我们国家还不富裕，农村地区尤其贫困，多数生产大队尚未通电更没有通电话，这样基层与县市等高级指挥部门联系困难。”

“将市区县各机关单位的领导干部、党组织成员送去一层互相搭班子，这可以有效解决沟通问题，该政策值得鼓励。”

就此。

更多的地区、更多的市区县领导干部开始被动员下乡。

尤其一些临近退休的老同志，他们中有大量是从农村走入城市的领导干部，如今家乡受灾，他们想要在工作岗位的最后关头发光发热，便纷纷打起背包，告别办公室，奔赴指定的生产队。

不光生产大队有包队干部，下沉到生产队也有。

这些老同志反而觉悟高、能吃苦，他们住进大队部、社员家甚至田间窝棚，真正融入了抗旱救灾的第一线。

指挥部印发的《干部包队工作手册》和《抗旱救灾政策纪律汇编》，成了他们随身携带的宝书。

他们不光要负责核查当地旱情具体信息，还要出主意、找条件帮助落后的生产队寻生路。

同时他们也得负责巡查督导，及时发现和解决“包队制”运行中出现的问题。

就这样。

“干部包队”机制如同一张无形的大网，率先迅速覆盖了安果县每一个生产大队。

它的效果很快显现出来。

信息的传递更加快捷准确，资源的分配更加公平透明，基层的执行力显著增强。

许多过去需要层层上报、久拖不决的小问题，在包队干部的现场协调下迅速得到解决。

更重要的是，那种因信息不对称、资源分配不透明而引发的猜疑和不满情绪，得到了有效缓解。

钱进这边，指挥所将一份详细的《安果县送水路轮送及生产队级转运实施细则》进行了起草、敲定，并立刻送到了指挥部。

指挥部开会讨论了可行性后，通过电话和电台传达到其他区县推广。

就此，各地区送水效率因此大幅提升，因争水引发的冲突也显著减少。

而钱进尽管离开了指挥部这个中枢，可他在指挥部里的威信，通过提出、实践了一系列着实有效的行动和政策，再次得到了极大的提升。

至于在基层？

他的口碑更好！

真就是金杯银杯不如老百姓的口碑。

关于他的一切都是农民们自发传播开来的，“钱指挥说话算话而且有办法，跟着他抗旱，准能赢！”

这句话成了安果县流传在送水路上的口碑。

送水工作捋顺了，别的工作有问题。

钱进跟郑国栋和韩兆新汇报工作的时候，有一点说的很到位。

到了抗旱紧急关头，这水是救命的东西，农民们一定会下狠手争抢。

峤密县有两个紧紧相邻的生产队叫小李庄和大李庄。

这两个生产队往祖辈上数是一个祖宗，但后来李家人多了，混不到一起去，最终分地分家成了两个村庄，再到了五十年代开始进行人民公社化，两个村庄变成了两个队。

小李庄和大李庄的水源条件不错，他们位于一个水库下游，由一条名为“清水河”的河流，将水库里的水给放流到下游地区。

自然，清水河一直是经流地区重要的灌溉水源。

往年雨水丰沛时，河水潺潺，不用水库放水，清水河也能滋养两岸农田。

但今年大旱，清水河早已断流多时，只剩下水库可以蓄水，然后时不时根据上级单位指示偶尔放水。

今年旱灾严重，地主家也没余粮，水库里的水也不多，所以每次放水放的少，只是给辖区