对林家扶持越好，市场的口碑就会越好，在外人看来苏易初期创业林家对他帮助很大，知恩图报。

实际从双方合作的角度来看，苏易除了在正天集团没有持股以外，华居酒店和汉江汽车都是大股东，但是苏易并没有在公司承担如何角色，可以说是坐等成果，适当的出一些建议和想法，严谨的说并不能说是帮助林家，实际是共同发展。

视察完汉江汽车，苏易就回到了光华集团的事情上了，盘古时代的重组已经完成。从管理职责角度已经归属光华集团，只是考虑盘古时代的多股东结构，光华集团对盘古时代的业务管理会更多的同步各位股东。

这种管理机制在未来的光华集团会成为一种常态。

不只是盘古时代，包括现在在融资的华讯科技、华网科技、华博科技这些控股类的公司，都会按照这一套机制去进行管理。

未来的光华集团不只是有华食集团、华易投资这种全资的公司，还有盘古时代、华讯科技、华讯科技、华网科技、华博科技这类控股的公司，还有宁海集团，华电新能源、汉江汽车这类参股的公司。这三类公司管理模式和方式必然有很大的区别。

在这周进行的二季度的汇报会议上，苏易专门腾出一天的时间来讨论各类子公司的管理制度。

苏易拉着何华、黄丽、许海峰、鲁庆、宋蕊、张彩等这些高管们开了一天的会议，最终明确按照股份的区别进行分层管理。

全资子公司，业务、财务、人资等全面由集团管理。

控股子公司，重大战略必须上报集团决策，业务、财务、人资参与管理，定期汇报纠察。

参股公司则为派驻董事参与业务，同时进行财务监管。

明确了各公司的边界之后，接下来何华、宋蕊和张彩会在业务、行政、人资、财务等方向出具一系列规则，使得光华集团的企业管理更加有边界的运转。

光华集团高管们的越来越成熟，苏易就越来越舒服。

此时苏易有点体会到前世某位大佬的话，“成熟的企业就像一台精密的机器，要有完善细致的规则支持它运转。”

重生2007：财运亨通